Да ладно. Это в чем они, интересно, "противовес мошенникам"?

Риелторы в России всегда будут нужны гражданам, только не тем самонадеянным индюкам, а тем кто понимает что значит "индивидуальный подход" и "это Россия, детка"..
противовес мошенникам в виде риелтора никуда не денется.. работа всегда будет) и комиссия риелтора это ничто в сравнении с прибылями мошенников)

Особенно улыбнул 1 пункт...Щаз... сам президент вам квартиру подбирать станет,,,,

Маркетологов и так пруд пруди. Не хватало еще маркетологов по недвижимости.

Дикость не в засилье объявлений. А в том, что, несмотря на громкие декларации, никто ни за что не несет ответственность. Всем все пофигу, кроме своих комиссий и доходов. Никто не может (а главное - не хочет) гарантировать покупателю, что завтра его не выкинут на мороз бандиты или приставы. Ни риэлтор, ни банк, ни страховщик. Ловить рыбку в мутной воде и ни за что не отвечать удобнее же.

То, что профессия умирающая - согласен. Граждане научились пользоваться теми же инструментами, что и "профессиональные риэлторы", поэтому дурить граждан и вешать им лапшу на уши риэлторам все труднее.

По мне так все проблемы рынка недвижимости искоренило бы введение двух простых мер:
1. Государственная монополия на риэлторскую деятельность
2. Полная индивидуальная материальная ответственность риэлтора

Все это прекрасно. Но человеческий фактор еще никто не отменял. Но перестраиваться в соответствии с реалиями рынка нужно. С этим собственно никто и не спорит.

На самом деле тут нечего уже обсуждать. Риелторы будут нужны, но их кол-во сильно уменьшится и их функционал изменится. Сократится роль их труда и вырастет роль IT-систем.
Риэлторов постигнет судьба частных таксистов, т.к. они не готовы к конкурентной борьбе с появившимися в последние годы новыми участниками этого рынка: онлайн-агрегаторы, банки и крупные девелоперы, которые активно внедряют новые технологии.

Вот несколько кратких тезисов из следующей статьи: "https://realty.rbc.ru/news/596dbf529a7947389750545d"

1) Слабо проводится автоматизация коммуникации с клиентами. Общение в 21-м веке должно осуществляется через личный кабинет, где все прозрачно, а онлайн можно сделать практически то же самое, что и офлайн.

2) У большинства риелторских компаний отсутствует возможность интеграции с крупными системами. Настало время общаться с банками, госорганами, крупными девелоперами, смежными системами автоматизированно — через протоколы передач данных. 95% агентств недвижимости в России фундаментально не готовы к технологическим прорывам — даже за чужой счет.

3) В риелторском бизнесе нет единой системы ценообразования. Только единичные компании открыто позиционируют стоимость услуг, в идеале она должна быть четко определенной и заранее известной клиентам. Вместо этого потребители договариваются о расчете в индивидуальном порядке. Для кого-то услуга риелтора будет стоить 30 тыс. руб., а для кого-то 42 тыс. руб.
Отсутствие единой прозрачной системы ценообразования — показатель слабости и фактического отсутствия понимания ценности услуги. Сильные системы очень четко осознают, за что они берут деньги, а также сколько стоит каждая услуга. Если же брать риелторский бизнес, то здесь как агент сторговался, так и заработал. Это больше похоже на базар, чем на цивилизованный рынок.

Пример: ДомКлик от Сбербанка.

Что дальше? Рынок уже атакован со всех сторон. Перечислю шесть крупных сил, которые сделают риелторский бизнес местом сражения. Первая — это банки. Вторая — онлайн-агрегаторы объявлений. Третья — различные инвестиционные фонды, которые вкладываются в развитие всевозможных сервисов для продавцов, покупателей и арендаторов недвижимости. Четвертая — застройщики, которые начинают активнее выходить на посреднический рынок за счет собственных финансовых ресурсов. Пятая — доходные дома.

Параллельно государство будет максимально упрощать все сложности при сделках с недвижимостью — и это совершенно логично. В недалеком будущем процесс купли-продажи станет происходить одним движением кнопки, а при развитии блокчейна — еще проще. Все эти факторы будут давить на рынок и сокращать долю агентств текущего формата.

Конкуренты риелторских агентств — банки, сайты-агрегаторы и государство — уже проделали большой путь в автоматизации своих услуг. Они преуспели в сведении себестоимости почти к нулю. Это серьезный шаг, который невозможно игнорировать. Сейчас большинство агентств недвижимости работают и инвестируют в ресурсы, которые не будут нужны уже через три — пять лет. Побеждать будут те, кто признает новую реальность рынка через пять лет и перераспределит свои бюджеты развития на новые направления.

Ну вот, мысль о грамотном маркетинге вас уже посетила)
Пора перейти к практике)
Чтобы продать объект, нужно сначала нарисовать у себя в голове портрет покупателя, попробовать понять, что ему нужно - и в первую очередь об этом и написать в объявлении. И ПОКАЗАТЬ! Правильные фотографии - вот чего нет в 90% объявлений.
Плюс к фото - планировка квартиры (дома) должна быть в обязательном порядке.
Это настолько элементарно - почему нет этого, не устаю удивляться...

Дикость искоренять надо, кто ж с этим спорит.

"Впервые мы массово столкнулись с необходимостью снижать цены на наши эксклюзивы весной 2009 года."
Вообще-то, на десять лет раньше.

Полностью согласен, риэлтор как посредник, уже не нужен, нужен консультант специалист по маркетингу. Мы будем востребованы только тогда . когда сможем принести выгоду(благо) клиенту.